创业家讯11月10日消息，今日头条正式与北美知名短视频社交产品Musical.ly签署协议，将全资收购Musical.ly。
据悉，Musical.ly的市场估值接近10亿美金。交易完成后，今日头条旗下音乐短视频社区抖音将和Musical.ly进行合并。双方将保持品牌独立，未来会在技术、产品等多方面探索更深入的合作。
这笔收购是今日头条全球化战略的继续，也是继Flipagram后，今日头条纳入囊中的第二款北美明星短视频产品。今日头条的技术优势和抖音在国内市场的成功，是推动这次并购成功的最重要因素。
“头条的推荐技术将有助于Musical.ly在业务方面取得进一步的突破，”Musical.ly创始人阳陆育说，“同时，抖音和Musical.ly调性相近，双方分别在中国和北美市场取得了成功，并购之后，能更好地发挥品牌协同作用。”
今日头条高级副总裁柳甄表示，抖音和Musical.ly深受中外年轻人的欢迎，未来抖音与Musical.ly双方将发挥技术和内容优势，联手打造全球最大的短视频社交娱乐平台。
年10月，今日头条曾经投资印度最大的新闻聚合平台Dailyhunt。年底，今日头条控股了印尼的移动互联网明星项目——新闻推荐阅读平台"BABE"。
今年2月，今日头条全资收购北美知名短视频社区Flipagram。8月，今日头条宣布投入上亿美金帮助旗下音乐短视频App抖音进*国际市场。而就在11月8日，猎豹移动的公告显示，今日头条全资收购了其旗下的海外移动新闻资讯产品NewsRepublic。
以下为3月份创业家对musical.ly的专访报道：
最近，一款中国人开发并运营的应用musical.ly，在欧美青少年间风靡。他们成功的奥秘究竟是什么？在创业过程中又遇到了哪些坎坷？未来打算进*中国市场会遇到什么挑战？musical.ly首次披露自己的创业故事。本文带你一探究竟。
musical.ly，欧美市场月活数千万的社交软件，由一群中国人开发并运营。年6月，《福布斯》发表文章《全美最火的新APP：musical.ly》；年12月，英国《卫报》对这家公司平台上的网红进行了集中报道。美国知名科技博客BusinessInsider（以下简称“BI”）这么描述它：如果不深入青少年群体，你肯定不会知道有这么个软件存在；但如果家里有个高中生，你肯定曾作为人肉背景，在他的15秒“对嘴唱”视频中出现过。
在BI去年一月份针对青少年上网行为习惯的调查中，六分之一的被调查者评选musical.ly为“最令我感到兴奋的APP”，颇有和Snapchat、Instagram等比肩之势。
当年6、7月份美国媒体集中报道musical.ly时，它当红已一年。年7月6日，在经历了多天“一天前进一名”的爬行后，它终于登顶了全美苹果商店应用总榜。
这款软件的主要玩法是，举起手机，选择一首歌曲，对嘴型表演出15秒的演唱视频，然后发布，等待点赞和评论。同时，软件提供多种特效和剪辑工具。
在社区中，每个发布者被称作“muser”，每条视频被称作“一个musical.ly”，如果你仅仅观看而不发布，便可以一直刷出网红们做的各种搞笑、好玩的视频。它堪称美国青少年版“快手”。
和每个流行的社交平台上都有一批红人一样，一年时间，musical.ly上面也出现了大量的青少年网红，如16岁的BabyAriel（万粉丝）、15岁的JacobSartorius（万粉丝）、英国14岁的双胞胎MaxandHarvey（万粉丝）。在《Elle》杂志去年7月一篇详解美国青少年网红现象的长篇报道中，musical.ly上的网红被细数了个遍：拥有甜美脸蛋的13岁男孩Sartorius，5岁就开始弹吉他；有自己原创歌曲的CarsonLueders……这些动辄拥有数百万粉丝的青少年大V让记者都不禁惊呼：这些童星是要组团改变传统的造星模式？
*12岁的克鲁兹拉着已退休的前足坛明星老爸（美媒的描述）给自己打广告
连当红歌手明星也来凑热闹。RB歌手杰森·德鲁罗（JasonDerulo）在上面发布了单曲《如果这都不算爱》（IfItAintLove）的视频，贝克汉姆拉着12岁就开启了自己演唱事业的小儿子克鲁兹露了个脸，大鲨鱼奥尼尔似乎也不愿放过用短视频影响青少年的机会。年，TechCrunch（美国着名科技博客）继续跟进关于musical.ly的报道：平台已经下出了三个蛋：直播软件lively、一对一视频软件ping-pong、群聊视频软件squad。
目前musical.ly已实现C轮融资，投资人包括横跨中美的基金比如SIG、GGV、启明、光信、Greylock、猎豹等，至今没有商业化，持续在做用户增长。它会成为和Twitter、Instagram并列的社交软件巨头吗？
“如果你们越做越大，Facebook、Twitter会不会对你们有想法？”
“这个肯定会有。这不取决于他们有没有想法，（而）取决于我们有没有想法。”创始人LouisYang对创业家i黑马说。
而这家公司来自中国上海。
多个中国人，以上海为根据地做了一个受到美国青少年喜爱的社交软件，似乎史无前例。
这是他们首次披露自己的创业故事。
差点儿夭折的APP
musical.ly差点儿夭折。
年，阳陆育做musical.ly的想法已经形成，但还没拿到新的融资，他此前靠着个人关系从一个美籍华人那儿找来的万人民币已所剩无几。团队一共5个人，用了几个月才把这个最新的短视频项目做出来，然后简单地挂在了网上，没做推广——并不是对自己的产品自信爆棚，而是没钱了。
在一个失败的在线教育项目上尝试了近一年后，他们迫切想知道，新项目会收到怎样的市场反馈。这款产品在中美等地同时上线。据《福布斯》年6月对另一创始人朱骏的采访，musical.ly的灵感之一来自他一次出差的经历，在搭乘从旧金山前往山景城的火车时，看到一群小孩儿有的在听歌，有的在给视频加音乐，于是设想，能不能做一个新项目，把两件事联系到一起？
之后还有很多产品逻辑上的思考。最终出来的mvp（最小化可行产品）只有两个功能：拍15秒的对嘴型音乐短视频，给开发团队写邮件。产品于年7月上线。
出人意料的事发生了，这个软件在美国市场有人下载。“后来知道是有几个德州的小孩子发现了这个软件，可能在玩。前一两个月每天都有-的下载量。”阳陆育说。同时他们还收到了一些用户来信，“记得早期有个女孩子写信告诉我们，说为什么没有她最喜欢的那些歌。”发布后的两个月里，他们共收到了约封用户的来信。
不管如何，用户有反馈，事实告诉他们，这次成了。此前他们在鼓捣那个教育APP时，一年多也收不到50封邮件。
阳陆育现在有点反感别人一遍遍地问他，为什么会做一个美国年轻人用的社交软件——他不知该如何作答。在他看来，与其说是他们选择了美国市场，不如说是美国市场选择了他们。
当时的情况是，团队人少，中国市场没反应，美国小孩在玩，他们决定All-in美国市场。
下一步就是融资。
让我们回到几年前。5个在上海五角场附近创业的年轻人，坐在一家孵化器里，声称他们有了一个idea，要给美国的青少年做娱乐社交软件，投资人听到会是什么反应？
所有人都拒绝了他们。“我后来想，投资人拒绝我们，是对的。本来这个事就不可能。”回忆往事，阳陆育表现出客观看待的态度，但当时的他，极受打击。
投资人认为，这种项目没有成功经验，即使华为等公司出海成功，也是做技术，或是像阳陆育前东家eBao（易保）一样，卖软件给外国人。给美国小孩儿做社交软件，引领他们的时尚潮流？这事无先例。
“我记得最后一个投资人是这么说的，你举一个中国人在美国做社交成功的例子，我就打钱你。”阳陆育对创业家i黑马说，这已经是他拜访的第20个投资人了。
他承认那时开始怀疑自己。“你已经见了足够多了，20个，如果前面那几个是错的，不可能后面几个也是错的。”
他决定不再见投资人了。气愤与急躁之下，他在小区里倒车用力过猛，撞碎了后面车的玻璃，赔了人家0块钱。
阳陆育说这是musical.ly危在旦夕的时刻。“假设拐点晚来一个月，可能我们也已经放弃或者转型了。”毕竟，此时已经两个月都发不出工资了。
唯一的希望是猎豹傅盛的钱。
阳陆育在年底参加了一次傅盛战队的活动，进了半决赛，但很不幸，在决赛中被刷下来了。由于当时猎豹一位投资经理想促成这桩投资，所以事后还有些联系。
但几乎是基于同样的原因，投资迟迟未敲定。“3、4月份我们快起（下载）量的时候，他们还在犹豫。”阳陆育向创业家i黑马回忆。
他决定“吓唬”一下他们。办法是，拿着每天都在不断增长的数据告诉他们，musical.ly快要爆发了，再不投就没机会了。
这次试探让猎豹终于下了决心，投了万元的A轮。这笔钱救了musical.ly。
融资的七弯八折没有影响数据的增长。在拿到万人民币投资之后，他们也搬离了孵化器，在复旦大学附近租了个月租一万四的老别墅，开始一心做产品。“因为我们接下来天天要加班了。”
在那栋老别墅里，他们主要干两件事，做产品和睡觉。阳陆育说那是创业至今最难忘的一段时间。“一楼办公，二楼我和家人住，三楼是大家加班睡觉的地方。外面有个小院子，大家干活累了就在那儿抽烟喝酒。”当时最开心的事就是一打开后台，发现下载上传等数据又涨了。
“那个时间很有激情，（因为）本来是一个已经决定关门走人的事，突然一下逆转了。”
这次的增长也借了几次“势”。朱骏披露给《福布斯》另外的细节：软件刚刚发布时，每周四晚有一个下载高峰期。惊讶之余，他们开始找寻原因。原来SpikeTV（美国一家电视台）每周四晚上都有一个“对嘴型（LipSync）唱歌比赛”，表演结束后，大家都会跑去苹果商店搜索“LipSync”，把musical.ly给找了出来。
之后更有被美媒热衷报道的，用户自发玩起来的“don’tjudgeme”（直译为“不要评判我”）事件，核心传播点是不要以貌取人，正符合青少年那段时期表达自我的需求。
发展到后来的加速增长，以及一些“借力打力”事件，年7月，他们登上了苹果应用商店美国地区的榜首。
朱骏告诉《福布斯》杂志，在此之前的四月份，musical.ly还在1名的位置打转，每周会往前上升多个名次。离榜首不远的时候，上升变慢，一天一个名次。
年7月6日，musical.ly登顶。十分巧合，这一天是阳陆育的生日。
“what？成为美国appstore第一名？超过了facebook、youtube？！”
＊musical.ly于年7月登顶iOS总榜第一
“我第一个告诉的是团队，”阳陆育对创业家i黑马说，“在办公室里吼一声，第一名！happy完了后，赶紧截了一张图到我们的投资人
