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作者I邱处机
来源I邱处机（ID：qiuchuji_）
他，连续三年被评为“福布斯全球最佳创投人”，是全球首位获此桂冠的华人投资家。
他，用16年买下中国互联网半壁江山，坐拥价值4万亿的朋友圈。
他，被吴晓波形容为“一条穿西装的鲨鱼”，在创投圈嗅到血腥便会立刻出击。
他就是红杉资本全球执行合伙人、红杉中国创始人及执行合伙人，沈南鹏。
过去十六年，在沈南鹏的带领下，红杉中国几乎将大部分中国顶尖的数字经济企业收入囊中。
不论是PC互联网时代的阿里巴巴、京东，还是移动互联网时代的美团、拼多多、字节跳动、快手，这些市值或估值超过千亿美金的巨头公司背后都有红杉的身影，而且持股比例相当可观。
如此彪炳的战绩，也给沈南鹏带来了巨大回报。
据最近发布的胡润中国富豪榜显示，沈南鹏的个人财富达到了亿。
回望沈南鹏的过往，这位年出生于浙江海宁的男人有着三次华丽的转身。
第一次是由理科生变成商科生。
沈南鹏自小喜欢数学，梦想成为一名数学家。后来因为获得全国中学生数学竞赛一等奖，沈南鹏被保送到上海交通大学应用数学专业就读。
为了追求自己的梦想，沈南鹏从交大毕业后，赴美国哥伦比亚大学数学系继续深造。
但在哥大见识真正的天才后，沈南鹏才发现自己并不具备真正的数学天赋。后来在一位教授的指点下，沈南鹏从哥大退学，转到耶鲁大学商学院攻读MBA。
第二次是由银行家变成创业者。
沈南鹏毕业后，凭借自己数学的优势进入花旗银行工作，自此便进入了职业发展的快车道。在29岁的时候，他就成为德意志银行最年轻的董事。
年，沈南鹏非常看好风起云涌的互联网行业，便辞职和季琦、梁建章、范敏三人创立携程，后来又创立了如家酒店，打造了两家上市公司。
第三次是由创业者变成投资人。
年，中国互联网企业掀起了第二轮赴美上市潮，互联网经济欣欣向荣。
已经拥有两次创业经历的沈南鹏虽然已经实现财富自由，但他内心的激情没有冷却，反而愈演愈烈，他想要推动和见证更多伟大企业的诞生。
于是，他便和红杉资本合作，重仓中国，专注于中国市场的投资机会，才有了今天叱咤风云的红杉中国。
沈南鹏是如今创投圈的传奇，那到底是什么支撑他获得今天这样的成就？他这一路走来又有着怎样的心路历程？
处机今天就和大家分享一下沈南鹏在创业、投资、团队、竞争和学习等方面的思考及感悟。
01
战略定力
我们取胜主要靠的不是判断力，而是整体打法
红杉资本创始人DonValentine曾说过，投资一半回报来自你选择的标的，另一半来自投后服务。但他有一点没提，就是投资基金布局的重要性。
在我看来，一家投资机构的成功，也可以像一家商业公司一样，存在一些成功的必然性。
今天你问我红杉中国主要靠什么取胜，我的回答是整体打法，而不是判断力。
在红杉中国成立的两年后，我们就有意识地在构建体系，这不是一个突然开窍的事情，而是一个循序渐进的过程。
而产业扩张、阶段扩张和币种扩张，就是红杉中国这16年来最重要的三个布局。
年，在多数基金都只有TMT（科技、媒体、电信）团队时，我们就组建了TMT团队、消费团队、工业团队和医疗团队。
现在，我们更是有了人工智能和高端制造的投资团队。
另外，我们从VC到成立成长期基金也比同期的基金更早。红杉美国从年成立到年才有了第一个成长期基金，而我们只用了几年时间。当然，中国的机会是这一时间差别的动因。
所以到了今天，红杉已经变成一个全站式的投资平台。我们有种子基金，有风投基金，有成长期投资，有并购投资，一直到一级半、二级市场。
全站式打法给我们带来了巨大的协同效应。
你在分析一家成长期的公司、一家已经在行业里面领先的公司时，容易看到它静态的成功。
但如果你对前沿科技有更多的了解，通过种子期的工作，你会发现那个行业有一些新的技术正在酝酿，它可以帮助我们对成熟企业的前景有更好的判断。
全站式的投资，就是有不同的产品聚焦，同时又能够协同良好，这样投资机构就会变得非常强大。
如果再往未来十年看，红杉成长最大的动力则来源于区域扩张。今天大家看到印度新经济有起色了，但这个布局我们十年前就做了，东南亚是在五六年以前。
当然，如果核心的投资能力没建立，你就想盲目地扩张，其实是没有意义的。
而要想具备可持续的投资能力，就意味着在每个
