喊出ta的名字 http://www.fuuzhoushizx.com/fzly/5941.html关于后海大鲨鱼加入乐队的夏天
去年夏天，是《乐队的夏天》。冬哥喜欢摇滚乐队，打小就喜欢，所以乐夏第二季来了，冬哥一定会追。记得彭磊在夏日终曲那首歌结束时说，曾经邀请后海大鲨鱼的老曹客串吉他手，后者说打死也不会来。但是乐队的夏天第二季，后海大鲨鱼自己主动来了。小组PK赛刚进行了一场，还没轮到后海大鲨鱼这组。下轮到他们上场，势必会被问到这个问题。我猜测其答案，大概超不出以下几点：看到了节目组的专业性、真诚，并非一档单纯的娱乐节目，能够看到节目组对乐队的尊重，希望可以让乐队的夏天真正的来到，自己也能够参与助力。据说乐夏1结束后，收到了近支乐队报名，而首季节目组可是一个个打电话邀约。从0到1，永远是最难的，因为会有各种质疑，会有各种傲娇和骄傲，会担心翻车，会放不下摇滚乐队的坚持和矜持。有了第一季的打底，有痛仰、面孔、新裤子、旅行团、刺猬这样的老炮，有盘尼西林、九连真人、Click15、斯斯与帆这样的新人，风格囊括了朋克、金属、FUNK、民谣、雷*、摇滚、电子。再没有一个乐队会傲娇地说，乐队的夏天与我无关；有了第一季的台阶，就更容易放下身段，去参与到一个略带比赛的娱乐节目中，毕竟痛仰、面孔这样接近30年的乐队老大哥都可以参与并乐在其中。所以，第二季来了很多重量级乐队，包括后海大鲨鱼。我想说，这就是榜样的力量。万事开头难，所以需要打个样板，所以需要榜样的力量。一旦成功达成从0到1的突破，从1到3的过程就会水到渠成，就会吸引到更多重量级乐队的目光。（当然也会有人来搭顺风车，所以讨论评委对水木年华的评价是否尖刻其实没有意义，毕竟这帮号称摇滚乐评委也要标榜自己的态度，最大的问题在于节目组。）在敏捷和DevOps转型中选择试点项目，也是一样一样的。
敏捷与DevOps如何选择试点项目
SmallWin，积小胜为大胜，是敏捷和DevOps的行动指南，同样也适用于试点项目的选择。敏捷试点与成功推广之间，存在着一道鸿沟，所以如何选取试点团队并保证成功，并且对未来的项目推广的影响，对敏捷转型而言至关重要。
影响试点项目选择的四个关键要素
MikeCohn曾提出影响试点项目选择的四个关键要素。“不是每个项目都合适成为试点的。理想的试点项目需要综合项目大小、项目持续时间、项目重要性以及业务发起人的参与度。”持续时间—小项目会让人怀疑敏捷只对小项目有用。如果项目过大，那么大家又将不得不等待很长时间才能评估实施的情况。Mike建议理想的项目周期应该接近中值，也就是公司所有项目程序时间的平均值左右。大小—试点项目应该小到只需要一个团队就能完成。这样就没有了多团队和跨越沟通的问题了，这也就让团队能更加
