能否治疗白癜风 https://m-mip.39.net/news/mipso_6288655.html温馨提示：本文约字，烧脑时间12分钟，筷玩思维记者陈叙杰发于北京。
上市是一个企业的必经之路吗？
虽然答案众说纷纭，但“上市”这两个字可以说是近期餐饮行业比较火的一个话题。
比如说，年年底九毛九冲刺IPO被指“前景不明”继而在今年4月底主动终止上市计划，而在另一边，早早就可见海底捞在5月17日向港交所提交了上市申请。不过，在上市的曲折道路上，我们还可见俏江南、净雅、嘉和一品的失败案例，更有狗不理的艰辛上市路。
在餐企之外，据最新消息，让餐企又爱又恨的美团点评已于今日在港交所敲钟上市，这对美团点评内部来说可能是一个激动人心的好消息。但是从商业发展的角度去看，美团点评此举是否为企业当下的迫切所需？
从此前美团点评公开的招股书数据看，其年亏损59亿元，年亏损54亿元，年亏损28亿元，数据的一面是美团离扭亏为盈越来越近，而另一面是美团对自身上市路的自信心态。除此之外，几十亿的资金缺口，也随着数据被公开出去。
在行业一并认为美团缺钱而主动勾搭资本市场这个加速器面前，筷玩思维（ID:kwthink）认为，只有从企业发展的本源去思考，判断此举是否占据了企业发展的战略制高点，才能得出上市此举正确与否或未来将如何的答案。
新美大是一家让互联网品牌焦虑的企业，它好像没有对手，又好像半壁江山都是对手
资本市场弥漫着灰蒙蒙的钞票灰烬，覆巢之下的资本家理智嗜血而又疯狂，对于资本海面即将掉下来的肉，他们就像鲨鱼一样嗅觉灵敏且杀伐果断，但一旦肉不好吃，他们就摇摇头，一蜂窝离去。
实际上，在当下的资本市场，不是没有好肉，而是“好肉”太多了。比如说，之前小米说好的五年内不上市却悄悄在今年敲了钟，在小米之外，拼多多、猎聘也仰头举起了锤子，加上滴滴上市的传闻早就满天飞，美团、海底捞发起的上市计划已经成为现实，我们看到，诸多优秀且可能不缺钱的企业都在今年扎堆上市。
此现象网传认为，近期多数企业密集上市的背后原因，有可能是因为诸多企业家嗅到了当下和未来市场的风险。有人认为，中美这场 对于世界经济来说是一个很大的危机，而一旦事情朝着更坏的方向发展，股票市场在当下和未来也可能会持续低迷，而另一方面，网传大牌密集且持续涌入资本市场也会加大市场的低迷和观望周期。
不过，一个企业上市路将如何，还得回到企业本身。毕竟，能拿到消费者的钱，企业才有当下和未来，而企业做大后，也都在期待得到资本市场青睐。
对于投资者来说，他们每天都在筛选优秀的上市公司，确切标准化地知道一个企业是做什么的，它从哪里来，要到哪里去，是一个核心问题。
在这方面，美团点评则是一个尴尬的存在，它看上去好像什么都做、无所不包，从美团的招股书看，王兴对美团的使命定位是：“帮大家吃得更好，生活更好”。
换句话说，美团就是一个超级APP，它什么都有，但如果让用户自己来说，它的定位就不清晰了。另外，在资本市场看来，竞对的级别和可能发生的围堵危机，都是投资行为的第一思考。
招股书表明，美团的收入来源梯队为佣金、在线营销（广告等）、其他服务（餐饮和非餐饮的跑腿代购等）、销售收入。数据显示，年，餐饮外卖贡献了美团大概62%的营收、到店（包括酒旅）业务的收入大概占了15%左右。
这营收的两条腿，一条是美团外卖，另一条酒旅业务占了大头。在实际数据中，年上半年美团外卖的市场份额占了59%，在酒旅这块，美团的成交金额虽然低于携程系，但是成交单量早已和携程系持平。
在超级APP的引流上，用户从美团外卖到美团酒店的转化率是74%，换句话说，在当下，用户量和订单数是美团表面上最明显的核心竞争力。
但在资本看来，企业如何证明自己单单靠用户和成交量这并不够，缺钱已经是美团的致命危机，亏损接近30亿也不是闹着玩的，剩下来的疑问，自然是竞争对手对美团的围剿了。
据悉，阿里早早在财报中公布，饿了么和口碑两大业务已整合并独立运营，新控股公司由张勇兼任CEO，在资金方面，阿里明确表示将追加30亿美元甚至更多的投资。此举也意味着口碑+饿了么已经成为美团点评的第一竞对。
对标美团的其它业务，淘票票VS猫眼电影、飞猪VS美团酒旅、ofo死磕摩拜单车，此外，不是阿里一个梯队在战斗，携程、途牛、滴滴等主流高频APP也在直接并间接进入美团的扫射范围。
熟悉行业的人都知道，美团在新业务上也是布局很多。年美团推出掌鱼生鲜，发力线下，再到如今升级为小象生鲜，业内也有意无意将之和阿里的盒马鲜生、永辉的超级物种等对比。今年，美团更是切入了跑腿闪购，加上针对餐企供应链的快驴，半壁江山，何处不是敌人。
对此，资本还要考虑的是：一家超级APP对上诸多Allin的企业，谁才是资本未来的买单对象？谁才是B端和C端需求的高频入口？只要有用户，企业能活下来，钱不是问题，但是资本市场本就是一个玩手段的行当，诺大新美大帝国，假设外卖和酒旅的护城河沦陷，其将何去何从？
由此看，问题还是得回到根源，美团到底是一个什么品牌？它在解决什么问题？
回归品牌：美团以用户为中心，其用户以价格为中心，美团和用户的关联除了价格还有什么？
美团是一家B2B+B2C的企业，通常此类企业都会思考：商家和用户，谁才最重要？
年之前，美团内部曾经就因为媳妇和妈掉水里先救谁而吵起来，比如说用户A买了商家C的优惠券，但是A过了试用期依然没去消费，此时，A发起退款，他认为，我没消费，钱必须退我。商家的逻辑是给出的优惠却不使用，不是应该作废吗？就像你去超市买食品不吃过期了哪里还能退款退货？
但吵到最后，美团的决策是：必须以用户为中心，用户才是品牌的根本。也就是说，谁是媳妇谁是妈不重要，谁给我们钱，谁就可以是品牌的爸爸。
翻阅美团的招股书，我们可以发现，正是美团业务边界的持续扩展，增加了用户的消费粘性，也让用户的交易频次水涨船高。
不过，假设以用户为出发点，那么最关键的问题只有一个：美团是一个什么品牌？
陈春花教授在《洞悉品牌背后的秘密》一文中指出，研究品牌的人认为，品牌有七个核心要素，分别是简洁、耐心、关联性、可接触性、人性化、无处不在、创新。
以此为基本点，我们随意摘取几个，从简洁上看，一旦有团购和优惠，用户自然会第一个想起美团，这一点，可能口碑还尚且在努力，从另一方面看，这也是关联性的体现；可接触、无处不在，从商家和用户端上看，美团的确做到了。
但如果从耐心上看，美团在用户端则稍显不足，由于多数活动是从打折低价出发，商家端经常会在用户的验证和使用上设计了诸多隐性门槛，用户为了避免到店出现问题，通常得在下单前后向商家打电话咨询。
但是经过多年的运营，假设说美团没有品牌效应是说不过去的，究其根本，从品牌到用户，其特点如果只保留一个，那么唯低价莫属了。也就是说，可能用户和美团的最大关联就是更低的价格了。
从用户属性上讲，无论是以优惠券为入口的到店业务还是外卖，甚至酒旅、代购、打车等业务，如果以价格作为护城河，以价格来连接用户，那么其最终的可能就是：一旦有更低的APP出现，此类用户便会迅速逃离美团。从拼多多的崛起，就可见这一点。毕竟在当下2C的互联网消费渠道，他们的逃离成本几近为零。
在美团看来，为海量用户提供一站式消费入口，并且为这个入口持续开发无限可能，这是美团的商业逻辑。
目前，我们从大众点评、美团APP就可见其聚合了生活服务的所有入口，在大聚合APP之外，美团也是唯一一个在
